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优乐国际传统企业如何转型升级可

点击次数:142   更新时间2017-08-27     【关闭分    享:

  优乐娱乐ag用户时代滚滚,城市更迭。“打造百年老店”,在商界应该算是一个很老套但永远都不会过时的话题。但是按照日本企业的标准来看,“百年老店”充其量只是一个“小目标”!

  上个月,在中国人民大学商学院新年论坛上,据日本经济大学研究生院院长后藤俊夫先生披露,如今在日本,寿命超过超过100年的企业有25321家,超过200年的企业有3939家,超过300年的企业有1938家,超过1000年的企业有21家。其中,寿命最长的是成立于公元578年的金刚组公司,至今已经有超过1440年的历史了,它也是全球历史最悠久的企业。

  透过日本企业史,我们应该去找到这些长寿企业身上一些共性的东西。无论是现实还是对未来的判断,我们不得不承受转型带来的痛苦,不得不面对技术创新所带来的生活方式改变。这一切,都我们不得不重新审视:作为管理者该如何引领企业可持续发展之?

  在1400多年岁月中,金刚组以承建佛舍、等教建筑为主,留下了大量珍贵杰作,始终专注本业是其成功的重要原因之一。在互联网转型的时代,企业本业的传统业务,我们称之为存量。我们要做的就是不断地把它激活,也就是之前所说的于企业主业。当然,主业对任何一家公司来讲都是很难的抉择。很多企业家反应说:我做转型,就把所有东西都卖掉,做新的东西。其实,那不叫转型,叫跨界。跨界跟转型是两个词,把原来的东西卖掉做新的东西这是对的,但是这是跨界。如果原来的东西还保留,再做新东西,这叫转型。

  所谓增量增长,就是在原有老业务的基础上扩展创新以实现公司价值的递增。而这一部分要做的是什么?答案必须是做增长。这跟所说的存量激活是完全不一样的,他更侧重与做价值重构、整合资源和新组织平台。这是一个内生能力的获取,把自己内在的能力系统打造出来的过程,这个过程中可能就会看到未来可增长的空间,这样的增长空间也是你要做的事情。让原来保留的东西不成为包袱,甚至更大的空间让你去做新东西,这才叫做存量激活与增量增长,才能创造企业的可持续发展。

  柳传志先生在联想30周年之际写了一封信,其核心内容是“发动机文化”,最高层管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。在一次又一次的设计、执行之中,主人翁的感觉会越来越浓,小发动机苗子涌现就会越来越多。一个成功长寿的企业实践都证明企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。

  聚烽互联一直认为“人是我们最重要的资产”。之所以“传统企业如何转型升级,可持续发展之”成为这个时代的主题,那是因为互联网技术的发展,使得个体具有了前所未有的能力与信息,并带来了组织与个体之间的一种全新的关系,即双方不再是简单的目标任务导向,而是持续发展导向。这种新型关系中,如果组织要发展,要赢得员工的忠心,不仅仅要提供有竞争力的薪资,还必须为员工提供发展的机会,以及成长的能力,这既是对组织的新要求,也是对管理者的新要求,因此,管理者需要有激活组织和激活的能力,一个成功管理者应该是一个善于培养人的人,是一个能够让人们相信并热爱工作的人。

  无论多大的企业,都是从零开始的,所以,不要歧视小企业,而是不管它是大也好小也好,都要怀抱着。因为一个企业最重要的不是现在规模的大小,而是未来把它做成一个什么样子,如何让它10年增长10倍、20年增长100倍,这才是企业应该思考的更好解决方案,但要注意一点,不要跨越自己的能力边界。

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